春節(jié)開工后，華立涂裝召開了2009年華立公司第一次職工代表大會(huì)，23名職工代表除了二位代表在外出差，其余全部到會(huì)，會(huì)議邀請(qǐng)了公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、后勤部人員列席。此次會(huì)議，就公司擬出臺(tái)的《報(bào)酬待遇管理制度》、《工資結(jié)算規(guī)定》、《福利發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《員工病假、工傷及生育期間待遇（補(bǔ)助）發(fā)放細(xì)則》、《請(qǐng)假及考勤管理制度》等16項(xiàng)企業(yè)管理制度進(jìn)行了審議，經(jīng)過三個(gè)多小時(shí)的討論，職代會(huì)代表修改了病事假、加班調(diào)休等多項(xiàng)條款，最后，到會(huì)全體職工代表表決通過了15項(xiàng)新的企業(yè)制度，在會(huì)議結(jié)束時(shí)，呂建立總經(jīng)理贊揚(yáng)了全體職工代表的踴躍發(fā)言，感謝職工代表的參政議政，并宣布此次會(huì)議上通過的制度公告后生效。
年初，針對(duì)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)低迷，華立公司確定了2009年的戰(zhàn)略：穩(wěn)步拓展市場，重點(diǎn)強(qiáng)化管理。作為發(fā)展中的民營企業(yè)，企業(yè)管理及制度建設(shè)是持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而制度文化是企業(yè)管理的基石，全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展造成了沖擊，企業(yè)管理的重要性越見其效，特別是一個(gè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系是企業(yè)增效不可或缺的因素。近些年來，華立在產(chǎn)品開發(fā)和市場拓展上突飛猛進(jìn)，在現(xiàn)代企業(yè)管理改革上也已步入正軌，職代會(huì)、工會(huì)等組織相繼完善，員工行為規(guī)范、薪酬體系、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)等制度相繼出臺(tái)試行，如今又有10項(xiàng)企業(yè)管理制度由職代會(huì)審議通過，不能不說是華立在企業(yè)民主化管理上跨出了一大步，不能不說是顯示了華立擬以管理增效的決心，同時(shí)也是華立創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的一個(gè)重大舉措。 
當(dāng)前，各行各業(yè)都受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的波及，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展都遇上了這樣那樣的困難，而以人為本的企業(yè)管理模式和共創(chuàng)和諧的企業(yè)文化，則會(huì)形成企業(yè)后退的止動(dòng)力，從而保持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的勢頭，企業(yè)實(shí)行民主管理，不但使決策民主化、規(guī)范化和科學(xué)化，而且，調(diào)動(dòng)了職工的工作熱情，充分發(fā)揮了其主人翁的作用，促進(jìn)了和諧勞動(dòng)企業(yè)關(guān)系的確立。今年，華立還將在企業(yè)管理上出新招，開源節(jié)流，增效降耗，隨著華立公司在管理上日漸趨向現(xiàn)代企業(yè)管理，在企業(yè)文化建設(shè)上秉持和諧雙贏，相信在全體華立人的共同努力下，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)難關(guān)必將隨之而冰解。