日前，華立涂裝在上柏廠區(qū)召開(kāi)了2009年中期工作會(huì)議，參會(huì)的為全體公司高層和公司中層骨干人員，與會(huì)人員涉及公司的21個(gè)部門(mén)車間，會(huì)議主題為總結(jié)上半年工作情況，理清思路，尋找差距，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
正如，董事長(zhǎng)呂春華在會(huì)上所說(shuō)的，華立的發(fā)展思路是“技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”。華立涂裝首先從會(huì)議形式進(jìn)行了創(chuàng)新，此次會(huì)議放棄了去山莊、酒店召開(kāi)的模式，而是在上柏生產(chǎn)廠區(qū)召開(kāi)，其第一個(gè)會(huì)議議程，是全體與會(huì)人員，共同巡察各個(gè)車間，就車間的現(xiàn)場(chǎng)管理是否符合6S管理要求查漏補(bǔ)缺，并完成書(shū)面的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)，作為日后改進(jìn)的依據(jù)。在會(huì)議上，各個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人和車間主管分別做了上半年工作總結(jié)，并就工作上的不足和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了自查自述，而辦公室、售后服務(wù)部等部門(mén)，更是就公司管理創(chuàng)新方面提出了具體的工作建議。
總經(jīng)理呂建立在發(fā)言時(shí)，總結(jié)了華立涂裝上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)華立員工在上半年工作中做出的努力給予了肯定，同時(shí)，重申了華立今年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，指出了現(xiàn)實(shí)存在的差距，要求與會(huì)人員充分發(fā)揮中層骨干的核心作用，打造好戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，把華立上下凝成一股繩，攻艱克難，促使華立涂裝的持續(xù)發(fā)展。

車間檢查

會(huì)議座談